為全面了解公司上半年運營情況，科學謀劃下階段工作舉措，6月20日—23日，公司總經理吳碧橋帶隊到海南、珠海、深圳三個南方區域公司進行年中工作調研，公司黨委副書記錢啟明、總審計師王琳、總會計師任登平等陪同參加。

調研會上，各分公司總經理匯報了上半年生產經營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，各工程處主要負責人匯報了工程處基本情況及項目情況。聽取匯報后，調研組成員結合各分公司實際情況，就做好法務訴訟、加強合同評審、風險管控、加快資金回流、推進債權債務清理、強化企業信用管理維護、深化黨建業務融合、加強人才培養、籌備華建40周年等方面工作提出了指導性意見和要求。

吳碧橋對三家分公司上半年工作成績給予肯定，并對下階段工作提出要求：一是堅定發展信心，積極主動作為。要進一步規范資金管理、合同管理、財務管理，有效提升風險管控能力，有力推進工程結算，保證企業資金狀況穩定，度過當前行業困難期。二是堅持穩步經營，優化經營結構。要量力而為，堅持保本微利、現金為王、風險可控的原則，做實做細招標文件評估、投標文件評審、合同評審等工作，提高投標命中率。進一步優化經營結構逐步向政府財政投資工程、政府平臺企業工程、央企國企開發商工程轉移，穩健補充民營地產開發和產業園建設項目。三是堅持以質取勝，提升競爭實力。要以標桿項目和“拳頭”產品為引領，推動質量、安全等現場管理全面提升，真正形成華建標準，放大華建品牌效應，增強市場競爭力。四是堅持人才強企，強化隊伍建設。要重視人才培養和引進，加強資源互通和人才交流，提升員工素質和隊伍的凝聚力、戰斗力，為公司的安全穩定高質量發展提供人才支撐。他強調各分公司要強化責任落實，科學謀劃，精準發力，多措并舉拓市場、強管控、防風險，確保全年任務目標的完成。

調研期間，吳碧橋一行實地檢查了海口紅城湖C20-1地塊商住項目、珠海天茂領航花園項目，詳細了解項目建設情況并提出指導意見。