7月30日，華建地產(chǎn)召開2023年度年中工作總結(jié)會議。建工控股集團(tuán)黨委副書記戴壯民，黨委委員、副總經(jīng)理、華建地產(chǎn)董事長陳家宏，江蘇華建總會計師、華建地產(chǎn)總經(jīng)理任登平，華建地產(chǎn)經(jīng)營層及全體在揚員工參加會議，成都、岳池、徐州分公司通過視頻形式參加。

今年上半年，在市場下行的環(huán)境下，華建地產(chǎn)業(yè)績依舊保持了穩(wěn)健增長的態(tài)勢。會議解讀了華建地產(chǎn)《半年度經(jīng)營分析報告》，全面分析了上半年經(jīng)營情況及存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行展望。

三位項目總代表分別匯報了各自項目的進(jìn)展情況，分享交流了項目建設(shè)的經(jīng)驗；各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了上半年的工作開展情況以及需要改進(jìn)的問題；三位員工代表講述了工作中的心得體會；自銷團(tuán)隊策劃主管分享了數(shù)字營銷的理念及工作計劃。

華建地產(chǎn)經(jīng)營層成員分別對上半年工作進(jìn)行了點評，并對下階段各自分管工作作出具體部署 。

對于下半年工作，任登平提出三點要求：一要強(qiáng)信心。目前，政策利好持續(xù)釋放，行業(yè)迎來暖意，公司要利用各項政策開展工作。二要搶市場。華建地產(chǎn)要進(jìn)一步提高在揚州房地產(chǎn)市場占比，尋覓危機(jī)中的契機(jī)、商機(jī)，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。三要抓落實。做好下半年度天月府、未名園、天祥府等項目的交付工作，并積極對標(biāo)頭部房企，尋找差距，向行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)邁進(jìn)。

針對公司未來發(fā)展，陳家宏分享了三個觀點：一要從研究人找到發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握未來住房需求，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力、交付力；二要從發(fā)展的底層邏輯找到目標(biāo)，掐準(zhǔn)時代脈搏，緊扣“流量”為王的主題，進(jìn)一步做強(qiáng)營銷力、服務(wù)力；三要從解決危機(jī)角度提升公司運營水平，著力做好組織管理架構(gòu)調(diào)整、制度流程優(yōu)化、薪酬考核調(diào)整，實現(xiàn)改革創(chuàng)新。

戴壯民對本次年中總結(jié)會給予了充分肯定。他指出，活動本身可圈可點，地產(chǎn)工作可喜可賀，公司明天可信可期。華建地產(chǎn)是建工控股集團(tuán)“四梁八柱”發(fā)展框架的重要環(huán)節(jié)，要在新任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞全年目標(biāo)，做好下半年工作。

對于華建地產(chǎn)全體員工，戴壯民提出要做“四有”地產(chǎn)人的要求：一要做有激情的地產(chǎn)人，在干事創(chuàng)業(yè)中要激情滿懷，充滿斗志；二要做有追求的地產(chǎn)人，做好自身人生規(guī)劃，選定目標(biāo)，時刻將追求刻在心中；三要做有能力的地產(chǎn)人，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、不斷沉淀，進(jìn)一步提升工作能力、管理能力；四要做有擔(dān)當(dāng)?shù)牡禺a(chǎn)人，讓華建地產(chǎn)成為建工控股集團(tuán)的品牌擔(dān)當(dāng)，讓自己成為公司的業(yè)績擔(dān)當(dāng)，為華建地產(chǎn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會議還表彰了上半年度優(yōu)秀工作人員。