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年終系列調研之華建總部

時間:2013-12-23 2871

1223,陸董事長和公司其他在揚領導對華建總部進行調研,各部門負責人匯報了本年度部門工作情況、明年重點工作和加強部門能力作風建設的設想。 

公司黨委委員、紀委書記、推進發展改革領導小組辦公室主任錢啟明就公司“2014能力素質提升年”活動的開展作了說明,強調通過契約化體現承諾的力量、自我設定的責任書、相對具體化的指標、書面化的評價記錄、差異化的分配形式激勵員工成長、促進公司發展。 

陸金龍董事長對2013年總部各部門的工作業績作了充分肯定。他強調說,當下的時代完全不是過去的時代,好的企業都是高手在運作,公司的強大需要全員的強大。江蘇華建必須在現有發展的高起點上推進改革,讓人人有出彩的機會。他說,“求名當求萬古名、計利當計天下利”,一個人用有限的生命完成無限事業中的一段,就會感到非常美,人到終了還有未完未盡的事業,就會感到幸福。人生幸福的唯一通道就是把自己練成。未練成之前是差事,練成之后才會獲得瀟灑自由。每個員工都應該有自己的夢想,會使用時間的人會生活,只有浪費生命、混日子的人沒有夢想。他希望全體員工全身心地交給事業、交給自己、交給團隊。針對公司為什么要推進人事制度改革,陸董事長說改革首先是要“進入”,即進入每個部門、每個人;其次是“持續”,即末位淘汰式的考評要持續35年;第三要在工作中“升華”,最終要達到五個目的:⑴鏟除濫竽充數;⑵借助員工的眼睛發現華建自身的問題;⑶培養基層員工的覺悟,夯實基層基礎;⑷增加中層的動力,發現未來的“橋梁”;⑸提高高層的境界,讓高層復制思想,讓高層統一。“眾人拾柴火焰高”,他對公司美好的前景充滿信心和期待,希望全體員工為華建的未來添磚加瓦。

吳士茂、程杰、錢啟明、陸俊等公司領導分別對分管部門的工作進行了點評,并提出意見和建議。


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