12月8日上午，公司股東大會臨時會議暨董事會、監事會七屆四次會議在?？谡匍_。公司股東單位代表和董事、監事出席會議，公司高級管理人員、區域公司負責人、律師團律師列席會議，王宏董事長主持會議。揚州市政府副市長何金發到會并致辭，市政府副秘書長林寶榮一同參加。

何金發在致辭中指出，華建作為揚州市建筑業龍頭企業，近年來，在復雜多變、競爭激烈的市場環境下，主動作為、勇挑重擔，不僅在產值和規模上實現了穩步增長，而且行業地位和品牌影響力也在逐年提升。特別是這兩年在以王宏董事長為首的領導班子帶領下，發展成效顯著，運行質態良好，公司的發展規模、競爭實力、行業地位得到進一步提升，為揚州其他建筑企業樹立了很好的標桿和示范作用。面對新形勢、新挑戰、新機遇，他提出三點希望和建議：一是要著力開創企業發展“新局面”。華建上下要深刻把握經濟發展大勢和新時代的顯著特點，在新型建造、市場開拓、結構優化、科技創新、人才培養等方面多下功夫，鞏固和放大建筑業作為我市基本產業的優勢地位，推動建筑業發展再上新的臺階。二是要著力增強企業發展“新動能”。要按照謝書記年初在建筑業發展改革工作會議上的講話要求，以改革者的魄力、創新者的智慧、奮斗者的姿態，通過轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力，推動企業由規模速度型向質量效益型轉變，由成本、價格優勢為主向以技術、標準、品牌、質量、服務為核心的綜合競爭優勢轉變。三是要著力拓展企業發展“新市場”。以更高的站位謀發展，更實的舉措提質效，更強的決心擔責任，勇當排頭，勇攀新高，進一步利用好、發揮好抱團集聚的優勢，合作共贏，協同發展，帶動我市建筑企業取得更大突破。

會議聽取和審議通過了公司總經理宗有農所作的經營層工作報告，報告首先從經濟指標、市場開拓、技術質量、安全文明施工、多元發展等方面作了總結并指出公司發展過程中存在的諸多挑戰和問題。對下一階段工作打算，主要抓好以下幾個方面：一是確定市場主攻方向，集中精力爭攬任務；二是認真做好在手工程，打造市場品牌形象；三是加強財務管控力度，優化經濟運行質態；四是提升總包管理能力，加強專業分包管控；五是增強企業管理力量，加快人才引進培養；六是推動板塊聯動發展，實現多元品牌價值。

會議還聽取和審議通過了《關于調整公司董事會、監事會部分組成人員的提案》《關于設置總審計師崗位的議案》和《關于調整公司部分高管的議案》。

王宏董事長最后講話。他指出今年是我國改革開放40周年，公司上下認真落實公司決策部署，頂住了市場壓力、工作壓力，面對激烈的市場競爭，站在高質量發展的重要關口，施工、地產、金融三大板塊均取得了來之不易的較好業績，反映了公司上下在不利經營環境下的應變能力和艱苦卓絕的奮斗精神，表明了公司決策層、經營層專注經營、致力發展的堅定決心，同時也為華建下一步跨越發展、轉型發展增添了信心、積蓄了動力。對公司下一步工作，他提出幾點要求：一是解放思想，營造發展氛圍。思路決定出路，面對當前新形勢、新挑戰，我們必須以更大力度推進思想解放，以更多創新思維、跨界思維、借力思維籌劃工作，積極探索新方法、新路子來應對破解我們面臨的困難和問題。二是確立目標，明確發展方向。當前和下階段的主要任務是：以建立規范的股份制企業為方向，積極探索現有管理模式與現代企業制度的契入點，穩步推進體制改革和機制創新，著力轉變發展方式，鞏固施工主業基礎，打造資本運作優勢，為最終實現上市目標奠定基礎。三是優化質態，共建發展平臺。企業發展靠市場、市場開拓靠誠信、誠信提升靠管理、管理升級靠創新。近幾年來大家一直講轉型升級，轉型固然重要，但企業一切生產經營活動都要通過管理來實現，管理升級才最為關鍵。所以必須以改革的精神對待企業管理，實現管理體制的轉變創新。王宏董事長最后強調，今年恰逢華建進駐海南30周年，回望過去的奮進歷程，令我們鼓舞。展望未來的發展前景，讓我們以更加振奮的精神、嶄新的姿態、務實的舉措，繼續致力于企業的高質量發展，繼續致力于提高員工福祉，繼續致力于投身公司發展的新時代。