年終歲末，公司董事長(zhǎng)王宏一行陸續(xù)調(diào)研了總部部門、華建地產(chǎn)集團(tuán)、揚(yáng)州公司、揚(yáng)建集團(tuán)、金融集團(tuán)以及檢測(cè)、監(jiān)理等公司。公司在揚(yáng)班子成員錢啟明、陳榮春、程杰、王吉騫、李長(zhǎng)棟等參加活動(dòng)。

王宏一行先實(shí)地調(diào)研了華建地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、揚(yáng)州公司施工項(xiàng)目以及華晟公司、揚(yáng)建鋼結(jié)構(gòu)公司，聽取了新拍得的GZ119、136、137三個(gè)地塊的規(guī)劃推進(jìn)匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)就存在的問題或需協(xié)調(diào)事項(xiàng)做了專題指導(dǎo)，明確下階段目標(biāo)要求。

座談會(huì)上，各公司、各部門簡(jiǎn)要總結(jié)了2019年的主要工作，并著重就當(dāng)前重點(diǎn)工作和下階段工作打算作了匯報(bào)交流。調(diào)研組認(rèn)為，一年來，施工、地產(chǎn)、金融三大領(lǐng)域互為補(bǔ)充、互為支撐、競(jìng)相發(fā)展，形成良好互動(dòng)，在揚(yáng)州市場(chǎng)打出了華建品牌，贏得了市場(chǎng)口碑，形成了較好的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。調(diào)研組邊聽匯報(bào)邊討論，針對(duì)具體工作存在的問題條分縷析，提出針對(duì)性意見和建議。

王宏要求，地產(chǎn)集團(tuán)要不斷提高管理能力和經(jīng)營(yíng)水平，拓寬“勾地”方式，加大經(jīng)營(yíng)力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)外多溝通、多接觸，爭(zhēng)取資源利用最大化，同時(shí)要積極走出去，徐州市一炮打響，西南市場(chǎng)有所突破。王宏表示，華建揚(yáng)建要認(rèn)識(shí)一致，步調(diào)一致，提取“最大公約數(shù)”，以規(guī)范創(chuàng)新放大混合所有制優(yōu)勢(shì)，以黨建引領(lǐng)突出企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)。王宏強(qiáng)調(diào)，所有在施項(xiàng)目要狠抓安全文明施工，妥善做好農(nóng)民工工資發(fā)放。揚(yáng)州公司要主動(dòng)學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，在一線錘煉人才，努力形成人才培養(yǎng)新基地。王宏指出，金融集團(tuán)各公司要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，要加強(qiáng)與施工主業(yè)的交流合作，做專、做特、做強(qiáng)。